第527章 两个200亿(2)(3 / 4)

狩猎好莱坞 贾思特杜 7956 字 2020-03-21

《神奇女侠》等影片,如果单独分开在好莱坞各大制片厂,完全是有可能竞争一下奖项的。

金球奖结束之后,按照惯例,美国电影与艺术科学学院也随即公布了新一届奥斯卡的提名名单。

五部最佳影片提名,丹妮莉丝娱乐只占据一个席位。

自然还是《闻香识女人》。

不过,累计下来,丹妮莉丝娱乐在全部奖项上,依旧获得了多达项提名,位列好莱坞各大制片厂首位。

即使媒体上不乏一些充满酸意的评论,整体的提名,同样不存在太大争议。

传统的好莱坞总是多家共同分享市场,出来米高梅这类破落户,其他几家,往往很难拉开距离。

然而,不知不觉中,好莱坞上上下下也逐渐发现,传统的格局正在发生改变,一种从群雄并立到一家独大的改变。

美国的很多产业,电信、石油、航空等等,都存在一家独大的情况,只是这种现象在好莱坞还没有发生过,哪怕派拉蒙法案之前,电影公司直接控制影视产业链的年代,好莱坞也存在着米高梅、华纳、派拉蒙这些势均力敌的竞争对手。

这主要是因为好莱坞电影特定的产业模式导致的。

电影行业每年的档期固定,电影公司在特定档期内,很多同时经营太多项目,否则就会分心。同时,不同于其他产业,电影行业,又存在着强烈的赌博式风险,任何一家公司,都很难一直保持成功,谁都会有失手的时候,这种失手也避免了好莱坞一家独大局面的形成。

丹妮莉丝娱乐,却在很大程度上改变了这种特定的产业模式。

首先,因为西蒙·维斯特洛这位电影才的存在,丹妮莉丝娱乐连续几年出品了太多经典影片,失手的概率非常低。

其次,还有重磅炸弹电影的兴起,特别是d电影宇宙的建立,让丹妮莉丝娱乐的成功保持了一种可持续性,连续大卖的《蝙蝠侠:开战时刻》、《蝙蝠侠:黑暗骑士》、《闪电侠》和《神奇女侠》都证明了这一点。

再次,丹妮莉丝娱乐三家厂牌并行运营,在不同领域精耕细作,内部又保持了非常良好的协同机制,这也是丹妮莉丝娱乐强势崛起的一大原因。

起来,丹妮莉丝娱乐的运营模式,其他制片厂仔细研究后,都能够弄明白,想要跟风复制这种模式,却难上加难。

就像零售行业的沃尔玛。

超级市场的门槛比电影行业要低得多,沃尔玛的经营策略对外也不是太绝对的秘密,但这世界上,终究只能产生一家沃尔玛。

只是在整体表面上对丹妮莉丝娱乐进行模仿,比如创建专注文艺片的独力厂牌之类,却无法深究其中的方方面面,结果只会是画虎不成反类犬。

金球奖之后,时间很快进入月份。

维斯特洛体系的美国在线和思科两家公司,在月份的同一周,只相隔一时间发布了199年第四季度的财报以及全年财报。。

作为新兴科技公司,两家公司的财年都是按照正常的自然年计算,也就是从每年的1月份到1月份。

实际上,财报发布之前,外界对于思科和美国在线的财务数据就已经有着大致统计,因为过去一年整个互联网行业的高速增长,两家公司的股价也一直都在快速上升。

随着两份年度增长率都超过100的财务报告正式发布,两家公司的股价也同时再次快速攀升。

美国在线此前几周的市值就已经接近00亿美元,随着199年财报的发布,这家新科技企业的市值轻松突破00亿美元的门槛。

曾经的ip过程中,思科的估值是超过美国在线的,只是这家基础设备公司到底没有美国在线那么容易出风头,去年大部分时间的市值都被美国在线压制,不过,