宣传，同样大幅提升着古驰的品牌影响力，再加上索菲亚对古驰产品和服务质量的严格把关，整个1990年度，古驰营收规模实现了爆发式地7业绩增长，全年营收规模达到67亿美元。

相比起来，古驰最直接的竞争对手，路威酩轩集团旗下核心的迪奥品牌，同期的营收增长也只有17，1990年的营收规模达到109亿美元。

索菲亚两年前就提出了古驰1991年度反超迪奥的设想，现在看来虽然有些激进，但只要双方的业绩增长步伐保持过去两年的节奏，今年之后，古驰的营收水准至少也能够跨入10亿营收俱乐部，达到与迪奥同等量级的水准。

从1991年已经过去的两个多月古驰的经营状况来看，这家公司1991年度足够确保50的营收增长率，达到10亿营收的目标轻而易举。

出于对古驰品牌‘精耕细作’的心思，过去两年，梅丽珊卓只增加了一个拉图酒庄子公司，这还属于西蒙私人收藏的类型。

古驰原本就有着非常深厚的品牌底蕴，前些年濒临破产的窘状更多还是古驰家族内斗导致。

现在，既然古驰已经彻底复苏，此前超过半个世纪积累的底蕴重新释放出来，梅丽珊卓也可以适当的向外进行扩张。不过，索菲亚依旧不急于收购与古驰涉足领域重合的奢侈品牌，而是选中了主营珠宝和腕表的梵克雅宝。

根据索菲亚提前收集的资料，梵克雅宝1990年度的营收数字为176亿美元，利润规模为1900万美元。

经过梅丽珊卓与持有梵克雅宝股份的雅宝家族和意大利fgen公司几次磋商，双方对梵克雅宝的估值初步确定为亿美元，梵克雅宝股东愿意以18亿美元现金转让这家公司总计60的股权，同时放弃梵克雅宝的控制权。

对于这笔生意，西蒙其实也是非常看好的。

西蒙和索菲亚私下里不间断地讨论过梅丽珊卓的发展规划，最终确定这家公司‘航母战斗群’的扩张模式。

航母战斗群，通常都会有核心的一到三艘航空母舰以及大批巡洋舰、驱逐舰、护卫舰、补给舰和潜艇等这组成。

同样，将来的梅丽珊卓，应该也是有两到三个核心品牌加大量营收规模很的次一级奢侈品牌组成，其中几个核心的奢侈品牌，应该占据整个奢侈品集团营收比例的50以上。

其余的附属奢侈品牌，分享剩余的50，单个附属品牌的营收体量大概只会相当于核心品牌的十分之一级别。

这样的架构，可以确保古驰等核心品牌保持足够的知名度和竞争力，又可以保证奢侈品集团不缺少提供增长潜力的后备资源。另一方面，持续收购大批附属奢侈品牌，还可以避免市场上出现另外足以与古驰等核心品牌竞争的后来者，这其实也是一种压制策略。

现在，即将买下的梵克雅宝，将作为梅丽珊卓的第二颗‘航母’种子。

甚至可以是第二个‘航母战斗群’种子。

因为梵克雅宝与古驰并不存在太直接的竞争关系。

接下来，梅丽珊卓旗下可以分别以古驰和梵克雅宝作为核心，发展出两个分别专注箱包服饰和珠宝腕表的‘航母战斗群’。

至于附属奢侈品牌的收购，可以在整个九十年代缓慢进行。

现在的几大奢侈品巨头，路威酩轩和历峰集团，其实也都在专注经营自己的核心品牌。

路威酩轩主打迪奥和lv，历峰集团的核心品牌是卡地亚。

至于原时空中收购了古驰品牌与路威酩轩和历峰集团并列三大奢侈品巨头的开云集团，此时还在经营自己的零售连锁业务，在梅丽珊卓已经将古驰收入囊中并且对整个奢侈品产业虎视眈眈的情况下，开云集团注定很难在走向自己原本的发展道路。