派，位于金融CBD核心区域，巨大的玻璃幕墙，厚重大气的外形设计，建筑面积3万多平方米，门前摆着两个大型青铜狮子，造型庄严威猛，狮子镇邪，一只狮子张着嘴，一只狮子闭着嘴，表示吸纳财气。

银行大楼前一般都摆放狮子，也有摆放貔貅的，貔貅没有肛门，只进不出，放狮子的多，放貔貅的少，放貔貅多少有点守财奴的意思。

“行长，我是王广才，我到楼下了，您有时间吗？我一会儿上去？”在省行楼下，王行长给李行长挂电话。

“广才呀？你上来吧，我有时间。”

“行长，这段时间忙着去杠杆工作，没有及时向您汇报上半年工作，请您原谅。”一进门，王行长连忙说。

“你是有日子没来了，广才，坐下说。”省行李行长头发花白，戴着眼镜，身穿西服，系着领带，气质儒雅。

“谢谢行长。”

“喝水吗？”

“不喝，我早上在分行喝过了。”

“好，先说说你们分行的去杠杆工作吧。”

“是，行长，年初省行提出科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强16字方针后，我们行认真贯彻落实省行要求，扎实开展各项重点工作。在上个月的去杠杆专项工作中，我们注意把握好力度和节奏，坚决清退一批僵尸企业，一共退出36家僵尸企业，同时，加强房地产企业融资管理，加大不良资产处置力度，用好用足省行下发的核销政策，腾出优质资源，支持实体经济发展。”王行长开始汇报工作。

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“嗯，我在报告中看到你们行对房地产企业贷款额度比较大，累计贷款276亿元，长江华成集团一家就贷款76亿，长江华成集团的贷款没有问题吧？”

“没有问题，长江华成集团是房地产上市公司，公司业绩很好，贷款偿付能力很强。”

“房地产企业看上去红火，一旦资金链出问题，会产生系统性风险，我们一定要提高风险意识，强化风险管理，以信贷资产双提双降作为风险管理的出发点和落脚点，压缩存量不良贷款，遏制新增不良贷款。”

“是，我们一定遵照行长您的指示，进一步加强贷款风险管理。”王行长一边说一边在笔记本上记。

“你们行上半年各项业务指标完成得怎么样？”

“上半年，我们行对公存款万元，完成全年任务的46%；法人客户贷款新增万元；完成全年任务的51%，其中：流动资金贷款新增5700万元、项目贷款新增万元；法人理财产品销售9000万元，完成全年任务的58%；银行承兑汇票签发2194万元，银行承兑汇票贴现2000万元，完成全年任务的52%；中间业务收入完成5206万元，完成全年计划的74%。”

“对公存款有点少啊？”李行长问。

“是有点少，我们下半年要加强对公存款工作，保证完成全年任务。”

“中间业务收入5206万，都是什么收入？”

“是理财产品收入。”

“什么理财产品？”

“啊，是代售光泰人寿保险公司保险理财产品收入。”

“收入这么多，一定要控制好金融衍生品规模。”

“是，行长，卖完这一批，我们下半年不再卖了。”

“广才，你们行的业绩在所有分行中位居前列，各项管理也不错，你的工作做得不错，应该予以表扬。”

“行长，我们取得的这一点成绩，都是在您的直接领导下取得的，和省行的大力支持分不开，我在工作中还有很多缺点和不足，政策把握还不够准确，业务能力还不够强。”

“你倒是挺谦虚啊！”