闪光点，匹配合适的职位，当然自己也向别人学习，学习那些长处，从而提高自身。所以您这个问题，我不是想隐瞒，是真没想过。”

可能是鱼太辣，沈深后背冒汗了。

“嗯，谢谢你诚恳的反馈。”

“aria，从您的角度，有没有什么建议给我，可以帮助我更好成长的？”沈深赶紧抛出个问题，免得自己再陷入被动。

“我觉得你是个很专业的hr，你很坚持，这点也很好，如果一定要给建议，我觉得适当灵活一点会更好。不是说坚持不好，只是说如何会更好。”

“嗯，我是要留意，谢谢您。”

午饭结束，聊天结束。

elian悄悄问沈深“怎么样，跟aria一起吃饭，受宠若惊不？”

“是消化不良。她让我给反馈，为什么不用360工具呢？虽然面谈能够获得更多细节信息，但我是她下属啊，我怎么好当面给真实反馈？”

“360调查工具是匿名的，她怎么敢用，万一不好怎么控制？”

“你也被问了？”

“是啊，她还请我楼下喝咖啡呢。”

“你待遇比我好，我就在公司食堂。”

“我喝完上楼就开始拉肚子，消受不起。”

“真的？”

elian点头。

“好吧。哎，她为什么要收集反馈？”

“我掐指一算，应该是试用期的事。”

“不对啊，试用期六个月，时间已经过了。”

nuand。eal延了她的试用期。”

“不该啊，法律规定试用期最多六个月。”

“这有什么难的？试用期不合格和试用期延长，若是你，你怎么选？”

“我还以为eal满意aria的，为什么？”

“只是刮到一耳朵，听说eal想调整销售奖金，aria没做。”

“问题是aria做得到吗？几个销售总监联合拒绝，hr能怎么办？”

“所以啊，eal总得找个出气的地方吧。”

“这真是……”沈深有点同情aria，高处不胜寒。

“aria很爽快同意延期，她知道eal就是心里不舒服，不是真不想要她。”

沈深摇头“这么下去，中国绩效堪忧，今年好不了，明年、后年、以后都难。”

有时候看这些身在高位的领导人，觉得他们指挥别人干活就好，应该很轻松，还薪水那么高，所以人人想往高处去，但只有到了那里才清楚有多难。

要定方向，方向错了，整个团队都玩完儿；要凝聚团队，一盘散沙就没有执行力，没有执行力就算方向对也出不了成绩；领导还是文化的重要影响因素，什么样的领导就催生什么样的企业文化，什么样的企业文化就孕育什么样的工作方式。

当然，组织在不同阶段需要不同的领导人。人无完人，组织就是要利用人、团队的优长，不断生存、发展下去。

沈深觉得eal不适合yfa。是的，她不认为eal不好，只是认为她不合适这个阶段的yfa中国。

通过跟销售的合作，沈深多多少少知道市场的一些情况，要进一步扩大市场占有，不是通过鞭打一线团队就能做到的，市场环境已经变化。

首先，需要新产品。yfa吃老本已经很多年，目前在卖的都是以前的研发成果，随着专利保

护期到期，不断受到仿制产品的冲击，如果跟那些小公司比成本，yfa并没有多少优势。所以，通过自主研发驱动，通过兼并收购，迅速推出新产品，才是王道。

其次，需要创新，多方面创新，比如在供应链、在制造，跟供应商，甚至跟竞争对手，通过协同，更好的造福终端客户。

当然，